勿把公司當成自己的事業經營

公司老闆請來的顧問，總是教員工要把公司當成自己的事業經營，這是一種群體的假道學催眠術。

當一個員工把公司當成自己的事業，他達到幾種效果：

1. 得到老闆讚賞，而且是對著所有員工表揚。
2. 受到其他員工排擠，背後形容這個員工會巴結、抓耙子。
3. 不能要求加薪，除非他已不愛公司。
4. 不能另謀高就，否則就是背棄公司。

這幾種效果都不算重要，當他的貢獻度不再輝煌，也就是利用價值開始低落時，老闆心裡盤算著「這個人把我的公司當成自己的事業，是不是也把我的公司當成他的公司？把我的錢當成他的錢？」

從這一刻起，過去為了讓公司成長所花用的交際費，都叫做浪費、不知節制、假公濟私、挪用公款；從這一刻起，他不再有太多額度可以運用，如果是做業務、研發的，就是要打戰不給糧。

接下來，這位曾經優質的員工開始為自己過去的貢獻憤憤不平、為自己過去的敬業難掩慍色，天底下怎會有如此過何拆橋的人？對老闆來說，這種態度剛好被解釋成看清這個人過去的表現都是假的。

最後，如果不是自己離職，老闆也會千方百計逼他離職，而其他員工看在眼裡，這叫惡有惡報。

所以，千萬千萬，不要把公司當成自己的事業經營。相敬如賓，領多少錢做多少事才是正確的選擇。